一元复始 ，万象更新。2019年1月21日，北京紫竹慧建设服务股份有限公司召开了北京总部2018年度工作总结会议。北京总部的各部门人员和总部领导均参加了会议。

本次会议，北京总部的财务管理部、经营管理部、设备物资部、安全质量部、技术研发部、行政管理部、人力资源部、工程管理部的负责人分别对各自部门的2018年的工作总结情况进行了汇报，还分析了工作中存在的问题，提出了解决措施，对各分子公司的工作情况做了评价，同时制定了2019年的工作规划。

会上，公司总经理周国梁分别对各部门2018年的工作情况进行了点评，指出了工作中的亮点和不足，提出了改进要求。

最后，公司董事长万辉总做了会议总结发言。他指出：公司要改变粗放型经营模式，企业的安全生产要向精细化管理转变，要关注细节，深挖细节。他还指出公司的企业文华要对股东、员工、客户负责，回报股东以利润，企业要把员工利益放在第一位，员工要把客户放在第一位。下一步重塑企业管理体系，通过管理要效益，依据数据分析对比管理情况。2019年要建立人力资源模型，及时补充人员。要对各分子公司的资金平衡收支计划进行数据分析，作为整体运营情况的重要评价依据。各区域要增加“质量”指标的考核，加大设备进场前的质量把控，合理控制配件库存。提高合同管理质量，重新打造营销体系。

本次会议取得了圆满成功，既总结了过去一年取得的成绩，也针对问题制定了解决措施，公司领导还明确了2019年的公司发展方向。相信2019年，通过各级领导和公司员工的共同努力，团结奋斗，北京紫竹慧建设服务股份有限公司一定会取得更好的业绩。