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提升认知格局,开拓战略进攻新战场
来源: | 作者:紫竹慧 | 发布时间: 2021-04-30 | 439 次浏览 | 分享到:

2021年度工作会议暨2020年先进表彰会议

最是一年春好处,绝胜烟柳满“春城”,20214月初,北京紫竹慧建设服务股份有限公司2021年度工作会议暨2020年先进表彰会在春城昆明召开,本次会议主题是“提升认知格局,开拓战略进攻新战场”。公司董事长万辉、总部各级领导、各分/子公司负责人参加了此次会议。

       44日,会议第一天,副总经理常懿滋分析了公司全年财务经营情况和行业特点及企业目标。各分/子公司、总部各部门分别汇报了2020年度工作总结暨2021年工作计划,提出工作中存在的问题,解决措施的办法。公司董事长万辉、总经理周国梁对各分/子公司的生产经营情况做了点评。总经理周国梁对去年生产组织、经营管理、安全管理及设备管理等方面工作中存在的主要问题提出了发表了自己的想法和建议。

公司董事长万辉做了《新周期、新起点、新目标》题目的总结发言,对2020年宏观经济环境及市场行情进行了详尽分析和预测,提出了公司对行业周期的“应对之道:逐步建立重点项目的直管模式,追求建立客户满意的紫竹慧品牌;追求精细化管理,逐步推广数字化管理模式;开源节流,追求利润和现金流的平衡,确保公司的生存和发展;加强员工培训,保障员工的合法利益,建立员工进阶培养之路;逐步完善紫竹慧的企业文化;确定了2021年公司经营策略与方针、公司年度目标。

202145日,北京总部各部门分别对管理人员进行了专题培训。设备物资部许学军经理针对《配件采购管理、二手设备报废及处理》做了相关培训,对二手设备处理的方式、处理流程及参考价格做了详细说明;工程管理部李贺经理介绍了《工程管理部日常流程处理》的相关工作、以及公司近期设备盘点发现的问题,要求合理安排生产以降低生产成本,避免不必要费用产生,及时发起流程,杜绝逾期流程,生产完成后组织相应的验收及检查工作,确保安装一次性验收合格率;安全管理部冷明均经理围绕《典型事故案例中总结经验教训》主题做了相关培训,通过案例分析,要求我们在工作中要遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的管理思路,树立法规意识、安全意识、责任意识;云南分公司会计蒋寒梅对财务发票开具、发票报销及劳务费发票等方面的基础知识进行了培训使大家在今后工作中提高自身的财务意识,从源头进行把控,提高公司财务数据的准确性、完整性;经营管理部李云芝经理对《销帮帮运用》及《2021年签单考核制度》做了讲解;公司人力资源总监侯德山以《重构业务逻辑、提高客户服务品质》为主题,对直管项目管理、劳务分包管理工作进行了相关业务知识培训与交流。

工作会议结束后,公司董事长万辉与各分/子公司负责人签订了《2021年度经营目标承诺书》;安全管理部冷明均经理代表公司与各分/子公司负责人签订了《安全生产管理目标责任书》。随后进行的是2020年先进表彰会,会上对在2020年度表现卓越的先进个人和先进部门进行了表彰,公司领导为各分公司颁发了荣誉证书和奖金。公司号召所有员工向先进个人和先进集体为榜样,在2021年工作中共同进步,共同发展

 最后,公司董事长万辉做了总结发言,他明确了紫竹慧2021年市场发展目标,确定了公司战略布局,要求北京总部、各分/子公司要精细化管理、开拓市场,共同完成2021年的管理目标。

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